銷售管理部王永祥經理對現場參會人員進行1月份戰時狀態“動員令”的講解與宣貫。

三、【總結發言】

瑞盈公司總經理李明哲發言

2020年是瑞盈公司開始獨立化、規范化運營的元年，外部的環境沖擊、內部的人員整合挑戰都讓瑞盈在不斷地成長和改變。

李總從瑞盈2020年的發展成果與基礎、2021年的發展思路及團隊管理等相關方面作了總結，并要求大家“以瑞盈為家，充分理解和消化公司發展規劃，保證團隊的執行力。結合本地市場制定符合實際需求的營銷策略和戰術，加強人才的培養與培訓管理?！?/span>

瑞盈公司總經理助理魏伯華發言

針對匯報內容，魏總從銷售業務、風險控制以及財務管理等方面進行了總結與點評。圍繞銷售業務模塊，魏總指出：“業務根據地的建設具體目標、數量、策略要明晰化，數據的支持與管理要滲透到具體工作”。針對風險控制模塊，魏總先對2020年風控工作取得的顯著業績作出肯定，同時對風控管理工作提出了更高的管理要求：“風控管理工作仍需明細化，相關制度及措施需及時更進調整，加強前端培訓管理”。在財務管理上，魏總強調：“要加強財務分析管理，加強對前端業務條線的財務政策支持”。

四、【領導致辭】

金融公司徐元慶總致辭

徐總指出要正確認知與把握瑞盈的“金融”、“零售”、“競爭”、“服務”四大屬性，以利潤目標為核心導向，浸透至零售業務。建立制度、流程管控的措施，明確規定動作，加強屬地化的現場管理，執行“分年度分步走”戰略，分解、落實公司的戰略規劃，探索瑞盈統一管理與差異經營相結合的發展機制。

五、【新年工作討論座談會】

  會議第2日以開放、輕松的座談會形式深入了解各部門、各戰區負責人2020年團隊、個人的工作、生活情況，工作中的痛點、難點及發展規劃。并通過分組討論的方式，就業務拓展、風險管控、審批流程、催收提升等層面總結出相應的改善措施。

精誠團結，密切協作

忠于奉獻，拼搏實干

不負使命，挑戰未來

新的一年

突破自我，砥礪前行

攜手共譜瑞盈新篇章！